Twee benaderingen
Toen we de tien pilots voor ons onderzoek bekeken, kozen vier van hen voor de "spring er meteen in"-aanpak, terwijl de anderen langzaam hun weg in het zwembad baanden.
Degenen die er meteen in konden springen, hadden ofwel een sterk management dat zei "laat dit gebeuren" of er was een team dat veel autonomie of politiek kapitaal binnen het bedrijf had om dit uit te voeren.
Degenen die gemakkelijk binnenkwamen, moesten het proefproces gebruiken om sociaal en politiek kapitaal op te bouwen bij het management en om hun idee te demonstreren.
Bedrijven die er meteen in konden springen, konden zich snel committeren aan een bedrijfsmodel en beginnen met het opzetten ervan. In plaats van veel tijd te besteden aan het overwegen van de opties voordat ze zich op kleinere schaal committeerden.
Ongeacht de aanpak worstelden beide soort bedrijven met schaalvergroting en hadden ze te maken met veel van dezelfde structurele uitdagingen in hun pilots.
Het is de moeite waard om te vermelden dat we één uitschieter hadden. Zij lanceerden hun programma en zijn het in de loop van de tijd blijven verfijnen, zodat het nu een geïntegreerd onderdeel is van hun algehele bedrijf.
De anderen ervoeren verschillende uitdagingen waar pilots mee te maken hebben. Door hiernaar te kijken konden we thema's identificeren en ze ordenen in leerpunten waar anderen kennis van kunnen nemen en die ze kunnen aanpakken.
Wat is een goede pilot
Het is handig om te begrijpen wat er nodig is voor een succesvolle pilot.
- Duidelijke doelstellingen: Definieer specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden (SMART) doelstellingen voor de pilot om een duidelijk doel en succescriteria aan te geven.
- Doelgroep: Kies zorgvuldig een representatieve groep of publiek dat nauw aansluit bij de beoogde gebruikers of begunstigden van het grootschalige project.
- Gegevensverzameling en -analyse: Zorg voor robuuste methoden voor gegevensverzameling en gebruik tools voor gegevensanalyse om relevante inzichten te verzamelen, zodat datagestuurde besluitvorming mogelijk wordt.
- Feedbackmechanisme: Creëer een gestructureerde feedback lus die pilotdeelnemers aanmoedigt om problemen te melden, suggesties te geven en observaties te delen tijdens de duur van het programma.
- Aanpassingsvermogen: Wees flexibel en bereid je aan te passen op basis van de bevindingen en feedback van de pilot. De bereidheid om veranderingen aan te brengen is essentieel voor het succes van het programma.
- Evaluatie: Gegevens en feedback verzameld tijdens de pilotfase worden nauwkeurig geanalyseerd om beslissingen voor een bredere implementatie te onderbouwen.
- Opschalen: neem de lessen uit de evaluatie en het momentum om een opgeschaalde versie uit te rollen.
Het pilotproces moet duidelijk gestructureerd zijn met meetgegevens en doelen en moet ook open staan voor ontdekking en aanpassing tijdens de pilotperiode.
In dit geval waren de pilots gericht op merken die de wederverkoop als onderdeel van hun bedrijfsstrategie wilden gaan gebruiken.
“"De fout die merken maken is dat ze de pilot verwarren met de eindstreep."
Download the power of pilot projects to scale circular fashion eBook.
