Traditionele ‘lineaire’ economische modellen domineren al tientallen jaren het zakelijk denken. Hoewel deze modellen uitstekend geschikt zijn voor het meten van output en financiële transacties, houden ze geen rekening met verborgen kosten, zoals uitputting van hulpbronnen, afvalbeheer en kwetsbaarheden in de toeleveringsketen, die een directe invloed hebben op de operationele efficiëntie en winstgevendheid.
Circulaire economie biedt een strategisch alternatief dat voor mode- en lifestylemerken steeds belangrijker wordt om te begrijpen en te benutten. In tegenstelling tot traditionele modellen kan een circulaire aanpak helpen om het gebruik van hulpbronnen te optimaliseren, afvalgerelateerde kosten te verminderen en veerkrachtigere toeleveringsketens te creëren.
In de nieuwste aflevering van de Beyond Threads-podcast bespreken Erik Janssen Steenberg en Nicole Bassett van Bleckmann hoe modebedrijven kunnen profiteren van een meer circulaire mindset binnen hun bestaande activiteiten.
Economische modellen herzien: van lineair naar circulair
De overgang van een lineaire naar een circulaire economie betekent een fundamentele verschuiving in hoe bedrijven waardecreatie en hulpbronnenbeheer conceptualiseren. Dit paradigma gaat verder dan het conventionele ‘take-make-waste’-raamwerk en legt in plaats daarvan de nadruk op regeneratieve systemen die prioriteit geven aan hulpbronnenefficiëntie en afvalvermindering.
Zoals Nicole uitlegt: “We moeten onze visie op een economie die niet alleen draait om financiële transacties, maar ook rekening houdt met het milieu en het welzijn van de samenleving, gaan veranderen. Bedrijven die circulariteit omarmen, zullen goed gepositioneerd zijn om te floreren in dit nieuwe paradigma.” Circulariteit kan daarom een waardevolle onderscheidende factor zijn voor vooruitstrevende modemerken en bovendien een aantal operationele voordelen opleveren.
Listen To Audio Only
Kostenposten omzetten in inkomstenbronnen
De implementatie van circulaire modellen kan traditionele kostenposten omzetten in potentiële inkomstenbronnen. Waar lineaire modellen producten aan het einde van hun levensduur simpelweg als afval beschouwen dat moet worden afgevoerd, zien circulaire modellen deze materialen als waardevolle grondstoffen voor toekomstige productiecycli. Dit creëert kansen voor hogere winstmarges en vermindert tegelijkertijd operationele risico's – om nog maar te zwijgen van de risico's op het gebied van regelgeving.
Eerste stappen naar de implementatie van circulaire kaders
Steeds meer modemerken schakelen over op circulaire modellen om tegemoet te komen aan de groeiende bezorgdheid over de milieu-impact van mode. Maar waar te beginnen? Dat kan een uitdaging zijn. Circulariteit in de mode omvat meer dan alleen productontwerp; het omvat ook uitgebreide strategieën voor de hele levenscyclus, zoals terugnameprogramma's, reparatiediensten en systemen voor materiaalhergebruik. Luister naar de volgende aflevering van de Beyond Threads-podcast voor meer informatie!
Klaar om de businesscase voor circulaire oplossingen in de mode te ontdekken? Druk op play op de Beyond Threads-podcast voor het volledige verhaal, of neem contact op voor een gratis adviesgesprek met een Bleckmann-expert!
__________________________________________________________________________________________________________________
Transcript
Erik (presentator):
Hallo en welkom bij een nieuwe aflevering van de Beyond Threats-podcast van Blackm. Zoals altijd ben ik uw presentator Erik Jansburg, en vandaag gaan we kijken naar de ontwikkelingen en trends op het gebied van supply chain management en fulfilment in de mode- en lifestylebranche. Vandaag gaan we dieper in op circulaire economiemodellen en hun rol in het huidige economische landschap.
Daarvoor heb ik Nicole Bassett, Circularity Lead bij Blackmon, te gast. Nicole, je besteedt veel tijd aan het bestuderen van micro-economische trends en hoe circulaire bedrijfsmodellen binnen die trends passen, en ik ben erg blij dat je hier bent. Welkom bij de show.
Nicole (gast):
Oh, het is geweldig om hier te zijn. Dank je, Erik.
Erik:
Graag gedaan. En natuurlijk hebben jullie, de kijkers en luisteraars, al gemerkt dat Nicole hier al eerder is geweest, dus we zijn trots dat ze terug is als onze vraagbaak voor de vragen die we hebben opgesteld.
Nicole, voor de mensen die je nog niet kennen, kun je jezelf even kort voorstellen en ons helpen begrijpen hoe het huidige economische landschap eruitziet, hoe we hier terecht zijn gekomen en wat dit betekent voor bedrijven die zich bezighouden met circulariteit?
Nicole:
Het is me een waar genoegen om hier te zijn. Ik werk al ongeveer 20 jaar op het snijvlak van bedrijfsleven en duurzaamheid en ik ben altijd gefascineerd geweest door de relatie tussen economie en het ecosysteem en de samenleving waarop deze steunt.
Om over de huidige economische situatie te praten, is het nuttig om na te denken over hoe we hier terecht zijn gekomen. Economie is niet nieuw – het is het systeem waarin goederen en diensten worden geproduceerd, gedistribueerd en geconsumeerd door een samenleving. Dat gebeurt al sinds het begin van de mensheid en het werd verder verfijnd als discipline rond de Griekse oudheid. Sindsdien zijn de zaken enorm geëvolueerd.
Omdat mensen probeerden te begrijpen wat er in de wereld en in de handel gebeurde, ontwikkelden we verschillende maatstaven om de economische gezondheid te meten. De meeste mensen zullen wel eens gehoord hebben van de bekendste maatstaf: het bruto binnenlands product, of bbp. Deze maatstaf meet de productie van een land en werd in de jaren vijftig de dominante maatstaf. Dat is lang geleden, maar ook weer niet zo lang geleden.
De bedenker ervan, econoom Simon Kuznets, waarschuwde dat het bbp slechts één maatstaf is en niet het algehele welzijn meet. Sindsdien hebben we andere maatstaven toegevoegd, zoals inflatiecijfers, werkgelegenheidsstatistieken en consumentensentiment. Maar deze geven slechts een deel van het verhaal weer, omdat ze erg financieel gericht zijn.
Ze houden geen rekening met andere zaken die van enorme waarde zijn, zoals schone lucht, schoon water, geestelijke en lichamelijke gezondheid en sociale gelijkheid. Deze worden traditioneel ‘externe factoren’ genoemd, wat betekent dat ze buiten de financiële wereld vallen en grotendeels zijn uitgesloten van economische modellen, ook al zijn ze essentieel.
Als gevolg daarvan zien we nu een groeiend aantal vooruitstrevende bedrijven en economen die alternatieve modellen onderzoeken waarin economische welvaart wordt geïntegreerd met het welzijn van de planeet en de samenleving.
Erik:
Dat is fascinerend, want wat je zegt is dat de modellen die de meeste mensen kennen, niet echt werken met circulariteit. We laten onderdelen van onze economie buiten beschouwing die voor ons het belangrijkst zouden moeten zijn, wat niet erg logisch is.
Je noemde alternatieve modellen – wat zijn dat en hoe zorgen ze ervoor dat circulariteit een rol kan spelen?
Nicole:
Precies. Achteraf gezien lijkt het voor de hand liggend, maar het is verrassend als je je afvraagt waarom we de gezondheid van ecosystemen of schone lucht of schoon water niet meten.
Toen ik met dit werk begon, spraken we over “mensen, planeet, winst” alsof het drie afzonderlijke categorieën waren. Maar je kunt geen economie hebben zonder een samenleving, en je kunt geen samenleving hebben zonder een levende planeet. Deze dingen maken deel uit van één onderling verbonden systeem.
Daarom pleiten veel economen en praktijkmensen nu voor systeemdenken: een holistische benadering van economie die deze onderlinge verbondenheid erkent.
Een raamwerk dat ik erg goed vind, is Doughnut Economics van Kate Raworth. Zoals de naam al doet vermoeden, lijkt het model op een donut. De buitenste ring vertegenwoordigt de grenzen van de planeet: limieten die we niet mogen overschrijden zonder ernstige schade aan te richten. De binnenste ring vertegenwoordigt sociale fundamenten, zoals toegang tot voedsel, water, schone lucht en basiswelzijn.
Het doel is om binnen de ruimte tussen die twee ringen te opereren – om zaken te doen binnen de donut.
Op dezelfde manier wijkt de circulaire economie af van het traditionele lineaire model van grondstoffen winnen, producten maken, verkopen en weggooien. In plaats daarvan richt het zich op het ontwerpen van producten en diensten die lang meegaan, hergebruikt kunnen worden en geregenereerd kunnen worden. Er is geen ‘einde van de lijn’ – grondstoffen worden teruggebracht in het systeem, waardoor de efficiëntie en veerkracht toenemen.
Bedrijven die deze manier van denken overnemen, zullen in de toekomstige economie zeer goed gepositioneerd zijn.
Erik:
Het klinkt alsof sommigen van ons zich hier steeds meer bewust van worden. Je moet je bewust zijn voordat je kunt handelen en verbeteren.
Maar gezien de huidige volatiele geopolitieke ontwikkelingen, waarom is dit dan het juiste moment voor bedrijven om te investeren in circulaire modellen?
Nicole:
Ik kom terug op de realiteit – wat Al Gore zo treffend een ‘ongemakkelijke waarheid’ noemde. Zelfs als je een bedrijfsleider bent die alleen maar bezig is met strategie en groei, weet je dat de economie van de toekomst er niet zal uitzien zoals die van vandaag. Je zult niet meer op dezelfde hulpbronnen kunnen vertrouwen.
Er is een reden waarom we vandaag de dag zaken kunnen doen: de huidige toestand van de aarde. We kunnen katoen verbouwen omdat het klimaat dat toelaat. We kunnen goederen over de oceanen verschepen omdat de ecologische en geopolitieke omstandigheden dat toelaten.
Maar die stabiliteit staat op het spel. De afgelopen tien jaar waren de warmste tien jaar ooit gemeten. We hebben ook te maken met een enorm verlies aan biodiversiteit: elk jaar sterven ongeveer 27.000 soorten uit. Deze veranderingen hebben directe gevolgen voor de ecosystemen waarvan bedrijven afhankelijk zijn.
Bedrijven vragen zich dan ook af hoe ze hun producten, toeleveringsketens en bedrijfsmodellen moeten ontwerpen voor deze toekomstige realiteit.
Ook consumenten komen in actie. Velen zeggen dat ze niet medeplichtig willen zijn aan het probleem – ze willen kopen bij bedrijven die het juiste doen. Sommigen starten zelfs hun eigen bedrijf om deze kwesties aan te pakken.
Bovendien wordt deze ontwikkeling gestimuleerd door regelgeving. Europa heeft zeer vooruitstrevende wetgeving op het gebied van circulariteit en verschillende Amerikaanse staten voeren beleid in zoals uitgebreide producentenverantwoordelijkheid en koolstofboekhouding.
Dit is de ‘groene golf’ waar we het eerder over hadden: wetgeving, consumentenbewustzijn en bedrijven die allemaal dezelfde kant opgaan.
Erik:
Dat is de verandering die je eerder noemde: mensen willen deel uitmaken van de oplossing, niet van het probleem.
Nicole:
Precies. Deze krachten domineren misschien nog niet de cultuur, maar ze bestaan wel en ze duwen de economie in deze richting.
Erik:
Hartelijk dank voor je komst vandaag. Helaas is onze tijd op, maar er komt een tweede deel. Blijf dus kijken naar de volgende aflevering van Beyond Threats by Blackmon. Tot ziens.
