Logistieke dienstverleners vormen al lang de ruggengraat van de wereldwijde modedistributie, maar de vereisten voor succes veranderen snel. Vooruitstrevende third-party logistics (3PL)-dienstverleners herzien en optimaliseren hun activiteiten, waardoor merken en partners in staat worden gesteld om duurzame oplossingen tot leven te brengen. Dit is essentieel om proactief de milieu- en sociale impact van mode in de hele toeleveringsketen aan te pakken.
In het nieuwste Beyond Threads-webinar bespreekt Ron Thijssen, Manager Corporate Social Responsibility bij Bleckmann, hoe onze duurzaamheidsstrategie tot stand is gekomen en welke vooruitgang we boeken bij het bereiken van onze doelstellingen.
De juiste 3PL-partner kiezen
Het is een hele klus om je merk helemaal zelf op weg te helpen naar duurzaamheid, vooral omdat niet elke logistieke partner de kennis of mogelijkheden heeft om duurzaamheid tot een belangrijke prioriteit te maken. Als je een 3PL-partner kiest die al heeft geïnvesteerd in de nodige duurzame infrastructuur, geavanceerde datasystemen en uitgebreide compliancekaders, kun je flink wat sneller vooruitgang boeken. “Wat begon als een morele verplichting, is een concurrentienoodzaak geworden”, zegt Ron. “Merken beoordelen logistieke partners steeds vaker niet alleen op snelheid en kosten, maar ook op hun inzet voor duurzaamheid en hun vermogen om hen te helpen hun milieu- en sociale doelstellingen te bereiken.”
Luister alleen naar audio
De belangrijkste pijlers van duurzame logistiek
Als verlengstuk van uw merk moet uw 3PL uw benadering van duurzaamheid begrijpen en in staat zijn om u te helpen uw doelen te bereiken. Succesvolle partnerschappen vereisen afstemming tussen uw logistieke dienstverlener en de waarden van uw merk. Er zijn twee belangrijke gebieden die moeten worden geëvalueerd: milieubeheer en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Milieubeheer richt zich op gebieden zoals CO2-voetafdruk, transparante rapportage en strategieën voor de vermindering van broeikasgasemissies. Uw doelstellingen kunnen aanpassingen vereisen in de transport- en last-mile-leveringsmethoden, dus het is van cruciaal belang dat uw 3PL deze veranderingen kan doorvoeren met behoud van uitmuntende service. Maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft betrekking op de manier waarop bedrijven omgaan met groepen zoals gemeenschappen en werknemers, evenals de bredere maatschappelijke impact van hun activiteiten.
Duurzaamheid als een voortdurend proces
Naarmate regelgeving evolueert en nieuwe technologieën opkomen, betekent duurzaamheid voor vooruitstrevende merken een voortdurend proces van verbetering, aanpassing en innovatie. De afvalproblematiek in de mode-industrie is niet van de ene op de andere dag ontstaan en zal ook niet van de ene op de andere dag worden opgelost. De logistieke bedrijven die nu het voortouw nemen in de transformatie, bewijzen echter dat het met de juiste aanpak mogelijk is om deel uit te maken van de oplossing.
Veel merken die al vroeg begonnen zijn met duurzaamheid, hebben zich kunnen vestigen als erkende koplopers in de sector. En hoewel het belangrijk is om successen te vieren, is het net zo belangrijk om te erkennen dat er nog veel werk te doen is. “We willen erkend worden als de meest duurzame logistieke dienstverlener in de mode- en lifestylebranche”, concludeert Ron. “Maar we weten ook dat dit niet van de ene op de andere dag zal gebeuren – we moeten hard blijven werken en ons blijven verbeteren om onze merken te helpen duurzame oplossingen te bieden.”
Klik op play voor dit Beyond Threads-webinar om meer te weten te komen over de strategie van Bleckmann op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen en hoe we meer van onze klanten helpen om hun eigen duurzaamheidstraject te versnellen!
__________________________________________________________________________________________________________________
Transcript
Ron Thijssen:
Hallo en welkom allemaal bij het webinar Beyond Threats.
Mijn naam is Ron Thijssen, Manager Corporate Social Responsibility bij Blackman.
Vandaag wil ik jullie iets vertellen over onze duurzame reis: waar we begonnen zijn, hoe we het hebben gedaan en waar we op dit moment staan.
Allereerst hebben we jarenlang deel uitgemaakt van het probleem, dat teruggaat tot 1862. In de loop der tijd zijn we steeds efficiënter geworden in het verzenden van artikelen, zoals kleding en mode. Uit statistieken blijkt echter dat er elke seconde een vuilniswagen vol modeartikelen wordt verbrand of naar de vuilstort wordt gebracht. Dat is iets wat we willen veranderen.
In plaats van deel uit te maken van het probleem, willen we deel uitmaken van de oplossing. Daarom hebben we jaren geleden een afdeling opgericht met de naam Corporate Social Responsibility. In eerste instantie wil je de wereld veranderen, maar dat is niet mogelijk. Dan vraag je jezelf af: wat wil je bereiken? Je wilt het beste, het meest duurzame bedrijf zijn, maar tegelijkertijd is het geen race en geen wedstrijd.
Wat we willen uitstralen, is dat we door onze collega's worden erkend als een duurzame logistieke dienstverlener. Maar hoe doe je dat?
We zijn begonnen met intern te vragen wat voor ons belangrijk is. Wat vinden wij als bedrijf belangrijk? Waar hebben we invloed op en wat heeft invloed op ons? We hebben onze collega's gewoon gevraagd om verschillende onderwerpen te beoordelen. Op basis daarvan hebben we een grafiek gemaakt die laat zien wat belangrijker is en wat minder belangrijk. Alles is natuurlijk belangrijk, maar het gaat erom keuzes te maken en een evenwicht te vinden.
Vervolgens hebben we gesprekken gevoerd met onze klanten, belanghebbenden, ngo's, overheden, banken en investeerders. We hebben hen gevraagd wat zij belangrijk vinden voor ons en waar we aan moeten werken.
We wisten dus wat voor ons belangrijk was – wat de medewerkers van Blackman belangrijk vonden – en we wisten wat onze belanghebbenden belangrijk vonden voor ons en voor zichzelf. Door die twee perspectieven samen te voegen, hebben we een zogenaamde matrix gemaakt. Op de horizontale as staat wat belangrijk is voor Blackman en op de verticale as staat wat belangrijk is voor onze stakeholders. Dit helpt ons om ons te richten op onderwerpen die voor beide partijen van belang zijn.
Om dit internationaal herkenbaar te maken, hebben we ook de Duurzame Ontwikkelingsdoelen overgenomen – vijf ervan, niet alle zeventien. Je kunt nu eenmaal niet alles doen in deze wereld.
Vanaf daar zijn we een stap verder gegaan. We hebben gekeken naar de drie pijlers: milieu, maatschappij en bestuur. Binnen die pijlers hebben we ons afgevraagd aan welke onderwerpen we realistisch gezien kunnen werken.
Waar begin je dan? Allereerst moet je gegevens verzamelen – heel veel gegevens. Als je een doel wilt bereiken, moet je eerst weten waar je staat en wat de huidige situatie is.
We zijn begonnen met het verzamelen van informatie over onze CO2-uitstoot, afval, elektriciteitsverbruik en andere onderwerpen in verschillende teams. Samen met externe partijen, zoals elektriciteitsleveranciers, en intern met ons business intelligence-team, hebben we verschillende dashboards gebouwd. Deze hielpen ons onze positie te begrijpen en de meest kritieke aandachtsgebieden te identificeren.
Het was niet alleen ons idee om te gaan meten. De Europese Unie heeft ook een initiatief geïntroduceerd, de Corporate Social Responsibility Directive. Dit betekent dat bedrijven informatie moeten verstrekken over niet-financiële onderwerpen: wat hun impact is en wat hun impact op hen is.
We zijn dit project in 2023 gestart om in 2026 aan deze richtlijnen te kunnen voldoen. Gelukkig is de deadline verschoven en hoeft de rapportage nu pas in 2028 te worden ingediend. Dit enorme project heeft ons echter waardevolle inzichten opgeleverd in wat echt belangrijk is, naast wat we al wisten, door middel van een dubbele materialiteitsanalyse.
Op basis van deze inzichten bouwen we nu verder aan deze specifieke thema's om onze eigen strategie voor maatschappelijk verantwoord ondernemen te ontwikkelen. We wachten niet nog eens twee jaar om informatie openbaar te maken, maar gaan nu verder met het rapporteren over de onderwerpen die voor ons belangrijk zijn en waarover we kunnen en moeten rapporteren.
Kortom: bij Blackman is duurzaamheid niet alleen een belofte, maar een voortdurend proces. Het gaat om de ambitie om toonaangevend te zijn op het gebied van duurzame logistiek. Het gaat om het meten, rapporteren en verminderen van de CO2-voetafdruk. Het gaat om een streven naar circulariteit en afvalvermindering, maar ook om duurzaamheidsgerichte en datagestuurde innovatie.
We zijn vijf tot zes jaar geleden aan deze reis begonnen en ons doel is om erkend te worden als een van de duurzame logistieke dienstverleners. Zijn we daarin geslaagd? We hebben in ieder geval een aantal prijzen gewonnen op verschillende gebieden, dus ik denk van wel, maar het blijft een reis en er is nog een lange weg te gaan.
Bedankt voor het kijken naar dit webinar.
Mijn naam is Ron Thijssen en ik hoop u weer te zien in ons volgende Beyond Threats-webinar, waar ik u alles zal vertellen over EU-wetgeving in de mode- en lifestyle-industrie.
Hartelijk dank.
