Los proveedores de logística han sido durante mucho tiempo la columna vertebral de la distribución mundial de la moda, pero los requisitos para el éxito están cambiando rápidamente. Los proveedores de logística externos (3PL) con visión de futuro están reevaluando y optimizando sus operaciones, capacitando a las marcas y a los socios para que den vida a soluciones sostenibles. Esto es esencial para abordar de forma proactiva el impacto medioambiental y social de la moda en toda la cadena de suministro.
En el último seminario web de Beyond Threads, Ron Thijssen, director de Responsabilidad Social Corporativa de Bleckmann, analiza cómo se creó nuestra estrategia de sostenibilidad y los progresos que estamos realizando para alcanzar nuestros objetivos.
Elegir el socio 3PL adecuado
Navegar por el camino de la sostenibilidad de su marca por su cuenta es una tarea difícil, especialmente cuando no todos los socios logísticos tienen la experiencia o las capacidades necesarias para convertir la sostenibilidad en una prioridad empresarial fundamental. Seleccionar un socio 3PL que ya haya invertido en la infraestructura de sostenibilidad necesaria, en sistemas de datos avanzados y en marcos de cumplimiento integrales puede acelerar significativamente su progreso. «Lo que comenzó como un imperativo moral se ha convertido en una necesidad competitiva», afirma Ron. «Las marcas evalúan cada vez más a sus socios logísticos no solo por la velocidad y el coste, sino también por su compromiso con la sostenibilidad y su capacidad para ayudarles a alcanzar sus objetivos medioambientales y sociales».
Escuchar solo el audio
Los pilares fundamentales de la logística sostenible
Como extensión de su marca, su 3PL debe comprender su enfoque de la sostenibilidad y estar en condiciones de ayudarle a alcanzar sus objetivos. Las asociaciones exitosas requieren una alineación entre su proveedor de logística y los valores de su marca. Hay dos áreas principales que deben evaluarse: la gestión medioambiental y la responsabilidad social.
La gestión medioambiental se centra en áreas como la huella de carbono, la transparencia en la presentación de informes y las estrategias de reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Es posible que sus objetivos requieran ajustes en los métodos de transporte y entrega de última milla, por lo que es fundamental asegurarse de que su 3PL pueda adaptarse a estos cambios sin dejar de ofrecer un servicio excelente. La responsabilidad social se refiere a la forma en que las empresas interactúan con grupos como las comunidades y los empleados, así como al impacto social más amplio de sus actividades.
La sostenibilidad como un viaje continuo
A medida que evolucionan las normativas y surgen nuevas tecnologías, la sostenibilidad representa un viaje continuo de mejora, adaptación e innovación para las marcas con visión de futuro. Los retos que plantea la industria de la moda en materia de residuos no se han desarrollado de la noche a la mañana, y tampoco se resolverán de la noche a la mañana. Sin embargo, las empresas de logística que ahora lideran la transformación demuestran que, con el enfoque adecuado, es posible formar parte de la solución.
Muchas marcas que fueron «pioneras» en la sostenibilidad desde el principio han logrado consolidarse como líderes reconocidos en el sector. Y aunque es importante celebrar el éxito, es igualmente importante reconocer el importante trabajo que queda por hacer. «Queremos ser reconocidos como el proveedor de servicios logísticos más sostenible en el ámbito de la moda y el estilo de vida», concluye Ron. «Pero también sabemos que no va a suceder de la noche a la mañana: tenemos que seguir trabajando duro y mejorando para ayudar a nuestras marcas a ofrecer soluciones sostenibles».
¡Dale al play en este seminario web de Beyond Threads para obtener más información sobre la estrategia de responsabilidad social corporativa de Bleckmann y cómo estamos ayudando a más clientes a acelerar su propio camino hacia la sostenibilidad!
__________________________________________________________________________________________________________________
Transcript
Ron Thijssen:
Hola y bienvenidos a todos al seminario web «Más allá de las amenazas».
Mi nombre es Ron Thijssen, director de Responsabilidad Social Corporativa de Blackman.
Hoy quiero hablarles un poco sobre nuestro camino hacia la sostenibilidad: dónde empezamos, cómo lo hicimos y dónde nos encontramos en este momento.
En primer lugar, hemos sido parte del problema durante muchos años, desde 1862. Con el tiempo, nos hemos vuelto cada vez más eficientes en el envío de artículos, ropa y moda. Sin embargo, las estadísticas muestran que, cada segundo, el equivalente a un camión de basura lleno de artículos de moda se quema o se envía al vertedero. Eso es algo que queremos cambiar.
En lugar de ser parte del problema, queremos ser parte de la solución. Por eso, hace años, creamos un departamento llamado Responsabilidad Social Corporativa. Al principio, quieres cambiar el mundo, pero eso no es posible. Entonces te preguntas: ¿qué quieres conseguir? Quieres ser la mejor empresa, la más sostenible, pero al mismo tiempo, no es una carrera ni una competición.
Lo que queremos es que nuestros compañeros nos reconozcan como un proveedor de servicios logísticos sostenible. Pero, ¿cómo se consigue eso?
Empezamos preguntándonos internamente qué es importante para nosotros. ¿Qué consideramos importante como empresa? ¿Sobre qué tenemos influencia y qué nos influye a nosotros? Simplemente pedimos a nuestros compañeros que valoraran diferentes temas. A partir de ahí, creamos un gráfico que mostraba lo que era más importante y lo que era menos importante. Por supuesto, todo es importante, pero se trata de elegir y crear un equilibrio.
En segundo lugar, mantuvimos conversaciones con nuestros clientes, partes interesadas, ONG, gobiernos, bancos e inversores. Les preguntamos qué creían que era importante para nosotros y en qué debíamos trabajar.
Así, sabíamos lo que era importante para nosotros, lo que los empleados de Blackman consideraban importante, y sabíamos lo que nuestras partes interesadas consideraban importante para nosotros y para ellos mismos. Al combinar estas dos perspectivas, creamos lo que llamamos una matriz. En el eje horizontal se encuentra lo que es importante para Blackman y en el eje vertical, lo que es importante para nuestras partes interesadas. Esto nos ayuda a alinearnos y centrarnos en los temas que son importantes para ambas partes.
Para que esto sea reconocible a nivel internacional, también adoptamos los Objetivos de Desarrollo Sostenible, cinco de ellos, no los diecisiete. Hay un límite a lo que se puede hacer en este mundo.
A partir de ahí, fuimos un paso más allá. Analizamos los tres pilares: medioambiental, social y de gobernanza. Dentro de esos pilares, nos preguntamos en qué temas podíamos trabajar de forma realista.
¿Por dónde empezar? En primer lugar, hay que recopilar datos, muchos datos. Si se quiere alcanzar un objetivo, primero hay que saber cuál es la situación actual.
Empezamos a recopilar información sobre nuestras emisiones de carbono, residuos, consumo eléctrico y otros temas en diferentes equipos. Junto con partes externas, como proveedores de electricidad, y internamente con nuestro equipo de inteligencia empresarial, creamos varios paneles de control. Estos nos ayudaron a comprender nuestra posición e identificar las áreas más críticas en las que trabajar.
No fue solo idea nuestra empezar a medir. La Unión Europea también introdujo una iniciativa llamada Directiva sobre responsabilidad social corporativa. Esto significa que las empresas deben divulgar información sobre temas no financieros: qué impactan y qué les impacta.
Comenzamos este proyecto en 2023 para poder informar de acuerdo con estas directivas en 2026. Afortunadamente, el plazo se modificó y ahora se exige informar en 2028. Sin embargo, este enorme proyecto nos proporcionó información valiosa sobre lo que es realmente importante, además de lo que ya sabíamos, a través de un doble análisis de materialidad.
Basándonos en estos conocimientos, ahora estamos desarrollando estos temas específicos para crear nuestra propia estrategia de responsabilidad social corporativa. No vamos a esperar otros dos años para empezar a divulgar información, sino que estamos avanzando ahora para informar sobre los temas que son importantes para nosotros y sobre los que podemos y debemos informar.
En conclusión: en Blackman, la sostenibilidad no es solo un compromiso, es un viaje continuo. Se trata de la ambición de liderar la logística sostenible. Se trata de la huella de carbono, la presentación de informes y la reducción. Se trata de un compromiso con la circularidad y la reducción de residuos, así como con la innovación impulsada por la sostenibilidad y los datos.
Empezamos este viaje hace cinco o seis años, y nuestro objetivo es ser reconocidos como uno de los proveedores de servicios logísticos sostenibles. ¿Lo hemos conseguido? Bueno, hemos ganado algunos premios en diferentes áreas, así que creo que sí, pero sigue siendo un viaje y aún queda un largo camino por recorrer.
Gracias por ver este seminario web.
Mi nombre es Ron Thijssen y espero volver a veros en nuestro próximo seminario web Beyond Threats, donde os contaré todo sobre la legislación de la UE en la industria de la moda y el estilo de vida.
Muchas gracias.
