In de vorige Beyond Threads-podcast bespraken Erik Jansen Steenberg en Nicole Bassett van Bleckmann hoe de implementatie van circulaire bedrijfsmodellen langetermijnwaarde kan creëren voor modemerken. In deel twee van hun gesprek richten ze zich op hoe merken circulaire praktijken succesvol kunnen integreren in hun dagelijkse activiteiten.
Een nieuwe manier van denken: de nieuwe definitie van duurzaam succes
Veel vooruitstrevende merken in verschillende sectoren omarmen al elementen die fundamenteel zijn voor de circulaire economie. Moderne bedrijfsprestaties omvatten nu niet alleen traditionele omzet- en winstcijfers, maar ook middellange- tot langetermijnprognoses, het welzijn van werknemers en maatschappelijke verantwoordelijkheid als kernindicatoren voor succes.
Deze evolutie weerspiegelt een bredere markttransformatie. De consumenten van vandaag zijn milieubewuster dan ooit tevorene en zoeken actief naar merken die hun persoonlijke waarden en streven naar duurzaamheid weerspiegelen.1 “De verwachtingen van de consument veranderen”, merkt Nicole op. “Mensen zijn zich meer bewust van de impact op het milieu en willen merken steunen die aansluiten bij hun waarden. Wie investeert in circulaire modellen, zal de volgende golf van duurzame innovatie aanvoeren.”
Alleen audio beluisteren
Praktijktoepassing: circulaire praktijken in verschillende sectoren
Veel bedrijven vertalen circulaire principes al naar concrete operationele strategieën. Modemerken zijn bijvoorbeeld pioniers op het gebied van reparatieservices, platforms voor de verkoop van tweedehandsartikelen en verhuurprogramma's om de levenscyclus van producten te maximaliseren. Ondertussen verlengen technologische koplopers zoals Apple en Fairphone de levensduur van apparaten door middel van strategische softwareondersteuning en modulaire upgradesystemen.
Binnen de mode-industrie implementeren bedrijven zoals Bleckmann uitgebreide circulaire logistieke kaders, waarbij ze op deskundige wijze retourzendingen, renovaties, wederverkoop en recyclingprocessen beheren om de productkwaliteit en bruikbaarheid te behouden en tegelijkertijd de hoeveelheid afval op stortplaatsen te verminderen. Deze strategische implementaties creëren mogelijkheden voor een hogere winstgevendheid, een sterkere klantloyaliteit en een verbeterde operationele veerkracht.
De toekomst van circulariteit in de mode-industrie
De circulaire trend zal zich in de toekomst alleen maar verder versnellen. “De transitie zal niet van de ene op de andere dag plaatsvinden”, erkent Nicole. “Maar we zien nu al dat financiële markten, beleidsmakers en ondernemers beginnen na te denken over economische waarde die verder gaat dan het bbp. We gaan een tijdperk in waarin regeneratieve en distributieve bedrijfsmodellen bepalend zullen zijn voor succes.”
Wilt u meer weten over hoe uw merk circulaire kaders succesvol kan implementeren? Luister dan naar de Beyond Threads-podcast voor het volledige verhaal, of neem contact op voor een gratis adviesgesprek met een expert van Bleckmann!
__________________________________________________________________________________________________________________
Transcript
Erik Jansen Steenberg:
Hallo en welkom terug bij deel twee van Bleckmann's Beyond Threads-podcast, waarin we kijken naar macro-economische trends en hoe deze passen in de circulaire modellen van vandaag. Ik word nog steeds vergezeld door mijn collega Nicole Bassett.
Nicole Bassett:
Hallo, leuk om weer terug te zijn.
Erik Jansen Steenberg:
Laten we meteen verdergaan. Als we alles wat je net hebt gezegd concreter willen maken, kun je dan voorbeelden geven van bedrijven die circulaire modellen met succes hebben geïmplementeerd?
Nicole Bassett:
Ja, zeker. Er zijn veel voorbeelden in verschillende sectoren. Als we kijken naar mode en kleding of lifestyle, zijn er tegenwoordig een aantal bedrijven die reparatie-, wederverkoop- of verhuurmodellen in hun bedrijfsvoering hebben opgenomen. Ze proberen uit te zoeken hoe ze een activum of product langer kunnen gebruiken en meer omzet kunnen genereren rond dat product.
Als we naar telefoons kijken, hebben bedrijven als Apple, Android en Fairphone laten zien dat je niet elke keer een nieuwe telefoon hoeft te kopen als er een software-upgrade is. We hebben uitgezocht hoe we een product langer in gebruik kunnen houden en op afstand upgrades kunnen uitvoeren. Fairphone gaat zelfs nog een stap verder door telefoons zo te ontwerpen dat onderdelen en batterijen gemakkelijk kunnen worden vervangen, waardoor het product veel langer kan worden gebruikt.
In de voedingsindustrie was er vroeger veel voedselverspilling, simpelweg omdat producten er niet goed uitzagen. Nu zie je nieuwe bedrijven die zeggen: “Wacht even, we kunnen dat product invriezen, dehydrateren of er interessante snacks van maken.” Er komen ook veel vleesvervangers op de markt, waarmee een antwoord wordt geboden op de vraag hoe we ons op een eindige planeet kunnen voeden.
De auto-industrie is een ander klassiek voorbeeld. De inkomsten van een autobedrijf komen niet langer alleen uit nieuwe auto's. Dertig tot vijftig procent komt nu uit gebruikte auto's of diensten. En dan is er bijvoorbeeld Blackmon, in de logistiek, dat circulaire logistieke diensten levert. In plaats van dat logistiek eenrichtingsverkeer is, is de structuur zo opgezet dat artikelen kunnen worden teruggebracht, gerepareerd, opnieuw verkocht of gerecycled, waardoor producten langer in gebruik blijven.
Erik Jansen Steenberg:
Ja.
Nicole Bassett:
Deze voorbeelden laten zien dat circulariteit niet alleen een milieukeuze is. Het is een strategische zakelijke beslissing die de winstgevendheid en de betrokkenheid van de consument vergroot. Het bouwt ook veerkracht op en helpt het risico voor bedrijven te verminderen.
Erik Jansen Steenberg:
Ja, absoluut. Als medewerker van Blackmon, en meer specifiek vanuit mijn functie in bedrijfsontwikkeling, ben ik erg trots op wat we als bedrijf doen. We houden niet vast aan wat we altijd hebben gedaan of wat in het verleden werkte, maar vinden onszelf voortdurend opnieuw uit en evolueren mee met de behoeften van de planeet en de veranderende wettelijke vereisten.
Ik ben het dus volledig eens met alles wat je zojuist hebt gezegd, bedankt daarvoor. Maar als je kijkt naar het huidige, diepgewortelde systeem, in hoeverre denk je dan dat de circulaire economie echt haalbaar is en de komende decennia de nieuwe norm zal worden?
Nicole Bassett:
Ja, dat is een goede vraag, zeker op dit moment. Als je een nieuwsapp opent, lijkt het alsof niemand aan het milieu denkt, omdat er geopolitiek zoveel gebeurt. Het is dus terecht om je af te vragen waarom dit eigenlijk zou gebeuren.
Ik denk dat het belangrijk is om niet naïef te zijn. We bevinden ons op een heel interessant keerpunt waar twee wegen tegelijkertijd worden bewandeld. Op het ene pad nemen mensen een zeer beschermende houding aan ten opzichte van de huidige systemen en modellen. Ze proberen zoveel mogelijk uit oude technologieën en werkwijzen te halen en vragen vaak om wetgeving of technologische oplossingen om industrieën te beschermen die geen toekomst meer hebben.
Steenkool is een goed voorbeeld. Er zijn veel lobbyisten die het proberen te beschermen omdat het ons goed van pas is gekomen, banen oplevert en over bestaande infrastructuur beschikt. Ik begrijp waarom dat gebeurt. Het vinden van alternatieven kost tijd.
Tegelijkertijd is er een andere groep mensen die zegt: “Ik zie waar we over 50 jaar moeten zijn, en ik ga nu beginnen met het creëren van de verandering.” Zij bouwen bedrijven, innovaties en nieuwe bedrijfsmodellen die aansluiten bij de realiteit van het opereren op een eindige planeet.
Ik geloof dat deze weg niet alleen mogelijk is, maar ook onvermijdelijk. We hebben al verschillende planetaire grenzen overschreden en onze economie zal zich moeten ontwikkelen, hetzij door ontwerp, hetzij door noodzaak. Bedrijven die deze verschuiving vroeg onderkennen, zullen een voorsprong hebben.
Deze transitie zal niet van de ene op de andere dag plaatsvinden, maar er zijn al indicatoren in de markt te zien. We beginnen koolstof, geluk en de gezondheid van de gemeenschap te meten. Ondernemers vragen om beleidswijzigingen. Misschien zijn nog niet alle wetten van kracht, maar er is een sterke tendens om waarde te meten die verder gaat dan het bbp.
We gaan een tijdperk binnen waarin bedrijven regeneratief en distributief zijn en succes definiëren op een manier die ons in staat stelt om in de toekomst een levensvatbare economie te hebben.
Erik Jansen Steenberg:
Ja. Persoonlijk zou ik graag zien dat die gewijzigde maatstaven een bewuste transformatie teweegbrengen, in plaats van dat verandering uit noodzaak wordt afgedwongen nadat we onze hulpbronnen hebben uitgeput. Want tegen die tijd kan de impact op het milieu onomkeerbaar zijn. Het moet nu gebeuren, niet op een later tijdstip.
Nicole Bassett:
Ik ben het daarmee eens.
Erik Jansen Steenberg:
Helaas, Nicole, is onze tijd vandaag op. Hartelijk dank voor uw deelname. Ik waardeer uw inzichten altijd zeer, en ik weet zeker dat onze luisteraars en kijkers dat ook doen. Hoe kunnen zij contact met u opnemen als zij het gesprek willen voortzetten of verdere vragen willen stellen?
Nicole Bassett:
U kunt contact met mij opnemen en mij volgen op LinkedIn. Ik zou mensen ook willen aanmoedigen om de website van Blackmon te bekijken. Daar vindt u veel informatie, waaronder whitepapers, podcasts en discussies over circulariteit, waar u nog veel meer kunt leren.
Erik Jansen Steenberg:
Bedankt. We spreken elkaar snel weer, en bedankt allemaal voor uw komst vandaag. Ik hoop dat u net als ik nieuwe dingen hebt geleerd en gehoord. Ik kijk ernaar uit u te zien in de volgende aflevering van Beyond Threads by Bleckmann. Bedankt.
