En el anterior podcast Beyond Threads, Erik Jansen Steenberg y Nicole Bassett, de Bleckmann, hablaron sobre cómo la implementación de modelos de negocio circulares puede crear valor a largo plazo para las marcas de moda. En la segunda parte de su conversación, se centran en cómo las marcas pueden integrar con éxito las prácticas circulares en sus operaciones diarias.
Cambio de mentalidad: la nueva definición del éxito sostenible
Muchas marcas con visión de futuro de todos los sectores ya están adoptando elementos fundamentales para la economía circular. El rendimiento empresarial moderno ahora incluye previsiones de crecimiento a medio y largo plazo, el bienestar de los empleados y la responsabilidad social como indicadores clave del éxito, además de las métricas tradicionales de ingresos y beneficios.
Esta evolución refleja una transformación más amplia del mercado. Los consumidores actuales son más conscientes que nunca del medio ambiente y buscan activamente marcas que reflejen sus valores personales y su compromiso con la sostenibilidad.1 «Las expectativas de los consumidores están cambiando», observa Nicole. «Las personas son más conscientes del impacto medioambiental y quieren apoyar a las marcas que se alinean con sus valores. Quienes inviertan en modelos circulares liderarán la próxima ola de innovación sostenible».
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Aplicación en el mundo real: prácticas circulares en todos los sectores
Muchas empresas ya están traduciendo los principios circulares en estrategias operativas tangibles. Las marcas de moda, por ejemplo, están siendo pioneras en servicios de reparación, plataformas de reventa de segunda mano y programas de alquiler para maximizar el ciclo de vida de los productos. Mientras tanto, líderes tecnológicos como Apple y Fairphone están ampliando la longevidad de los dispositivos mediante un soporte estratégico de software y sistemas de actualización modulares.
En el ámbito de la moda, empresas como Bleckmann están implementando marcos logísticos circulares integrales, gestionando de forma experta los procesos de devolución, reacondicionamiento, reventa y reciclaje para mantener la calidad y la utilidad de los productos, al tiempo que se reducen los residuos que acaban en los vertederos. Estas implementaciones estratégicas crean vías para mejorar la rentabilidad, reforzar la fidelidad de los clientes y mejorar la resiliencia operativa.
El futuro de la circularidad en la industria de la moda
De cara al futuro, la tendencia hacia la circularidad seguirá acelerándose. «La transición no será inmediata», reconoce Nicole. «Sin embargo, ya estamos viendo cómo los mercados financieros, los responsables políticos y los empresarios están empezando a replantearse el valor económico más allá del PIB. Estamos entrando en una era en la que los modelos de negocio regenerativos y distributivos definirán el éxito».
¿Quieres saber más sobre cómo tu marca puede implementar con éxito marcos circulares? Pulsa el botón de reproducción del podcast Beyond Threads para escuchar la historia completa o ponte en contacto con nosotros para una consulta gratuita con un experto de Bleckmann.
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Transcript
Erik Jansen Steenberg:
Hola y bienvenidos de nuevo a la segunda parte del podcast Beyond Threads de Bleckmann, en el que analizamos las tendencias macroeconómicas y cómo encajan en los modelos de circularidad actuales. Sigo acompañado por mi colega Nicole Bassett.
Nicole Bassett:
Hola, me alegro de estar de vuelta.
Erik Jansen Steenberg:
Vamos a ponernos manos a la obra de inmediato. Si tomamos todo lo que acabas de decir e intentamos hacerlo más tangible, ¿podrías dar algún ejemplo de empresas que hayan implementado con éxito modelos circulares?
Nicole Bassett:
Sí, claro. Hay muchos ejemplos en múltiples sectores. Si tomamos la moda y la confección o el estilo de vida, hay varias empresas que hoy en día han incorporado modelos de reparación, reventa o alquiler en sus negocios. Están tratando de averiguar cómo utilizar un activo o producto durante más tiempo y crear más negocio en torno a ese producto.
Si nos fijamos en los teléfonos, empresas como Apple, Android y Fairphone han demostrado que no es necesario comprar un teléfono nuevo cada vez que hay una actualización de software. Hemos descubierto cómo mantener un producto en uso durante más tiempo y realizar actualizaciones de forma remota. Fairphone va incluso más allá y diseña teléfonos de manera que las piezas y las baterías se puedan sustituir fácilmente, lo que permite utilizar el producto durante mucho más tiempo.
En la industria alimentaria, solía haber mucho desperdicio de alimentos simplemente porque los productos no tenían buen aspecto. Ahora hay nuevas empresas que dicen: «Un momento, podemos congelar ese producto, deshidratarlo o convertirlo en aperitivos interesantes». También están apareciendo en el mercado muchas alternativas a la carne, que abordan la cuestión de cómo nos alimentamos en un planeta finito.
La industria automovilística es otro ejemplo clásico. Los ingresos de una empresa automovilística ya no provienen solo de los coches nuevos. Entre el 30 % y el 50 % proviene ahora de los coches usados o de los servicios. Y luego está Blackmon, por ejemplo, en el sector de la logística, que ofrece servicios de logística circular. En lugar de que la logística sea unidireccional, la estructura está diseñada para que los artículos puedan volver, repararse, revenderse o reciclarse, lo que permite que los productos se utilicen durante más tiempo.
Erik Jansen Steenberg:
Sí.
Nicole Bassett:
Estos ejemplos ponen de relieve que la circularidad no es solo una elección medioambiental. Es una decisión empresarial estratégica que mejora la rentabilidad y el compromiso de los consumidores. También fomenta la resiliencia y ayuda a reducir el riesgo para las empresas.
Erik Jansen Steenberg:
Sí, sin duda. Y hablando como empleado de Blackmon, y más concretamente desde mi función de desarrollo empresarial, estoy muy orgulloso de lo que hacemos como empresa. No nos aferramos a lo que siempre hemos hecho o a lo que funcionaba en el pasado, sino que nos reinventamos continuamente y evolucionamos con las necesidades del planeta, así como con los cambios en los requisitos legislativos.
Así que estoy completamente de acuerdo con todo lo que acaba de decir, gracias por ello. Pero cuando se observa el sistema actual, tan arraigado, ¿hasta qué punto cree que la economía circular es realmente viable y se convertirá en la nueva normalidad en las próximas décadas?
Nicole Bassett:
Sí, es una gran pregunta, especialmente en este momento. Si abres una aplicación de noticias, puede parecer que nadie está pensando en el medio ambiente porque están sucediendo muchas cosas a nivel geopolítico. Por lo tanto, es lógico preguntarse por qué esto realmente sucedería.
Creo que es importante no ser ingenuos. Nos encontramos en un punto de inflexión realmente interesante en el que se están dando dos caminos simultáneamente. En uno de ellos, la gente está adoptando un enfoque muy protector con los sistemas y modelos actuales. Intentan sacar el máximo partido posible a las tecnologías y formas de trabajo antiguas, y a menudo piden legislación o soluciones tecnológicas para proteger industrias que ya no tienen futuro.
El carbón es un buen ejemplo. Hay muchos grupos de presión que intentan protegerlo porque nos ha servido bien, proporciona puestos de trabajo y cuenta con una infraestructura ya existente. Entiendo por qué ocurre esto. Encontrar alternativas lleva tiempo.
Al mismo tiempo, hay otro grupo de personas que dice: «Veo dónde tenemos que estar dentro de 50 años y voy a empezar a crear el cambio ahora». Están creando empresas, innovaciones y nuevos modelos de negocio que se ajustan a la realidad de operar en un planeta finito.
Creo que este camino no solo es posible, sino inevitable. Ya hemos cruzado varios límites planetarios y, ya sea por diseño o por necesidad, nuestra economía tendrá que evolucionar. Las empresas que reconozcan este cambio desde el principio tendrán una ventaja.
Esta transición no se producirá de la noche a la mañana, pero ya se pueden ver indicios en el mercado. Estamos empezando a medir el carbono, la felicidad y la salud de la comunidad. Los empresarios están pidiendo cambios en las políticas. Puede que aún no se vean todas las leyes en vigor, pero hay un fuerte impulso para medir el valor más allá del PIB.
Estamos entrando en una era en la que las empresas son regenerativas y distributivas, y definirán el éxito de una manera que nos permita tener una economía viable en el futuro.
Erik Jansen Steenberg:
Sí. Personalmente, me gustaría que esos cambios en las mediciones impulsaran la transformación por diseño, en lugar de forzar el cambio por necesidad después de haber agotado nuestros recursos. Porque para entonces, el impacto medioambiental podría ser irreversible. Realmente tiene que suceder ahora, no en algún momento.
Nicole Bassett:
Estoy de acuerdo.
Erik Jansen Steenberg:
Por desgracia, Nicole, eso es todo el tiempo que tenemos hoy. Muchas gracias por acompañarnos de nuevo. Siempre agradezco tus aportaciones, y estoy seguro de que nuestros oyentes y espectadores opinan lo mismo. ¿Cómo pueden ponerse en contacto contigo si quieren continuar la conversación o hacer más preguntas?
Nicole Bassett:
Pueden ponerse en contacto conmigo y seguirme en LinkedIn. También animo a la gente a que visite la página web de Blackmon. Allí encontrarán muchos recursos, como informes técnicos, podcasts y debates sobre la circularidad, donde podrán aprender mucho más.
Erik Jansen Steenberg:
Gracias. Hablaremos pronto, y gracias a todos por acompañarnos hoy. Espero que hayan aprendido y escuchado cosas nuevas, al igual que yo. Espero verlos en el próximo episodio de Beyond Threads by Bleckmann. Gracias.
