Bleckmann, specialist in supply chain management voor mode- en lifestylemerken, heeft tijdens audit van Lean & Green programma, het grootste Europese programma voor CO₂-reductie in transport en logistiek, de hoogst haalbare ranking gehaald: vier sterren. Deze prestatie markeert een belangrijke stap in het verder verduurzamen van de logistieke operaties van het bedrijf en laat zien dat duurzaamheid steeds steviger verankert in de manier van werken van Bleckmann. Tevens toont het aan dat duurzaamheid voor Bleckmann geen ‘eenmalig’ project is, maar een doorlopend verbeterproces en onderdeel van de strategie van het bedrijf.
Inzicht als basis voor verbetering
De Lean & Green-sterren worden toegekend aan organisaties die aantoonbaar en structureel hun logistieke impact verlagen. Sinds de nulmeting in 2018 realiseerde Bleckmann een CO₂-reductie van bijna 40% in het outbound transport.
Om grip te krijgen op betrouwbare data van carriers en deze juist te interpreteren en inzichtelijk maken van de verschillende logistieke stromen, ontwikkelde Bleckmann een eigen monitoringstool.
De tool maakt het mogelijk om prestaties structureel te volgen en beter te begrijpen. In 2024 is de tool gevalideerd volgens de internationale ISO 14083-standaard. Deze aanpak stelt Bleckmann tevens in staat om klanten beter te ondersteunen: door inzicht te geven in hun logistieke CO₂-impact en hen te helpen bij het maken van meer onderbouwde keuzes in hun supply chain. Dit gebeurt op een schaal van meer dan 20 miljoen pakketten per jaar, die door Bleckmann worden beheerd.
Samenwerken voor het beste resultaat
Het behalen van de vierde Lean & Green-ster een resultaat van nauwe samenwerking binnen de organisatie en met externe partners, waarin data en inzicht een belangrijke rol hebben gespeeld. “De echte uitdaging zit niet alleen in het verzamelen en analyseren van data, maar vooral in het gezamenlijk begrijpen wat die data betekent”, aldus Ron Thijssen, manager CSR bij Bleckmann. “Samenwerking is daarin essentieel. Tegelijkertijd vraagt dit om keuzes. Voor mij draait duurzaam leiderschap niet om nog meer analyse, maar het gaat erom dat er op tijd beslissingen worden genomen en daar niet van afgeweken wordt”, vervolgt Thijssen. “Wat deze prestatie in mijn ogen bijzonder maakt, is de combinatie van schaal en samenwerking. Met meer dan 20 miljoen pakketten per jaar laat dit zien dat ook in een complexe operatie echt stappen gezet kunnen worden.”
