Welkom bij de nieuwste editie van onze Beyond Threads podcast. In de vorige aflevering spraken we met de medeoprichters van het luxe herenkledingmerk Wolk Antwerp, Ellen Cattebeke en Joris Smeunix. Deze keer zijn ze terug om te praten met Maxim Sion, Global Sales and Business Development Manager bij Bleckmann. Kijk nu en kom meer te weten over hoe Bleckmann's nieuwe plug-and-play logistieke oplossing, Bscale, Wolk Antwerp helpt haar logistiek naar een hoger niveau te tillen - en het spel verandert voor modemerken van elke omvang.
Toegang tot logistieke expertise vereenvoudigen
Voor veel kleine en middelgrote merken is het moeilijk om toegang te krijgen tot hoogwaardige logistieke diensten voor de modebranche vanwege factoren zoals onbetaalbaar hoge minimumvolumedrempels en onboardingkosten. Om hier iets aan te doen, hebben we een innovatieve oplossing ontwikkeld: Bscale. Het Bscale-concept biedt merken van elke omvang een kant-en-klaar, volledig logistiek pakket zonder de gebruikelijke kostenbarrières of volumedrempels. “Bscale brengt alle expertise en mogelijkheden van Bleckmann op het gebied van fashionlogistiek samen in één eenvoudig, schaalbaar pakket", zegt Maxim. “Dit zorgt ervoor dat het toegankelijk is voor kleinere merken, terwijl het de mogelijkheid biedt om met hen mee te groeien om hun ontwikkeling in elke fase van hun expansietraject te ondersteunen.”
Een fashion-logistieke oplossing voor grote en kleine merken
Bscale is speciaal ontworpen met de behoeften van groeiende merken in het achterhoofd, zodat ze toegang krijgen tot een kwaliteit van dienstverlening en schaalbaarheid die voorheen was voorbehouden aan grotere spelers. "Dankzij de kracht van onze bestaande middelen en netwerken hoef je geen merk van Gymshark-formaat te zijn om te kunnen profiteren van kosteneffectieve, modulaire en gespecialiseerde fashion logistieke diensten, ” legt gastheer Erik Janssen-Steenberg uit. “Merken van elke omvang die met ons samenwerken, kunnen profiteren van onze collectieve inkoopkracht, decennialange expertise op het gebied van fashionlogistiek en indrukwekkende portfolio van mogelijkheden om hun logistieke activiteiten naar een hoger niveau te tillen."
Onze capaciteiten inzetten om de groei van uw merk te stimuleren
Het Bscale pakket biedt een breed scala aan optionele fashion logistieke diensten om je merk volledige controle te geven over de klantervaring. Dit zijn onder andere dashboardanalyses voor een gedetailleerd overzicht van uw activiteiten, geïntegreerd retourbeheer en een circulaire reparatieoptie. “We waren echt onder de indruk van hoe toegankelijk en deskundig Bleckmann was tijdens het inwerkproces en toen we eenmaal aan de slag waren”, zegt Ellen. “Ze gaven ons nuttig advies over veel details die het ons veel gemakkelijker maakten toen we onze activiteiten uitbreidden - zoals het invoeren van barcodes.”
Daarnaast was de individuele aandacht die het merk in elke fase van het proces kreeg een belangrijk voordeel. "Bscale is verre van een one-size-fits-all aanbod, ” besluit Joris. "Toen we bijvoorbeeld het type verpakking wilden veranderen, heeft Bleckmann ons geholpen om de ideale oplossing te vinden. We zijn verheugd om onze groei samen met Bleckmann en Bscale voort te zetten."
Meer weten over hoe Bscale merken van groot tot klein kan helpen hun logistiek naar een hoger niveau te tillen? Druk op play in de nieuwste aflevering van de Beyond Threads podcast! Je kunt de Bscale oplossing hier ook in detail ontdekken.
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Transcript
Erik Janssen Steenberg: Hallo, en welkom bij een nieuwe aflevering van Bleckmann's Beyond Threads podcast. Vandaag is de tweede aflevering van het gesprek dat we hebben met het merk Wolk Antwerp. En daarvoor ben ik vandaag weer samen met onze lieve gasten.
Ellen Cattebeke: Hoi, Erik.
Erik Janssen Steenberg: Welkom. De vorige keer hebben Joris en Ellen zich al voorgesteld. Hun bedrijf ook. Kunnen jullie ons hetzelfde plezier doen?
Maxim Sion: Ja, natuurlijk. Mijn naam is Maxim Sion. Ik werk nu twee jaar voor Bleckmann. Zoals u al zei, op de afdeling Business Development en Sales. Ik ben gevraagd om het team te versterken. En om mijn achtergrondervaring een beetje te geven: Ik heb negen jaar een modebedrijf gehad. Ik ben begonnen tijdens mijn middelbare schooltijd. Toen begonnen we met de verkoop van armbanden en twee winkels. In een jaar tijd zijn we opgeschaald naar 50 winkels. Met dat momentum probeerden we een paar t-shirts te lanceren. En vanaf dat moment groeide het merk een beetje, stap voor stap. In de eerste jaren deden we onze logistiek zelf. In 2016...
Erik Janssen Steenberg: Wat is de naam van het merk?
Maxim Sion: Black and Gold. Heb ik het niet gezegd?
Erik Janssen Steenberg: Nee, maar dat is zeker logisch. Ga door.
Maxim Sion: Dus in 2016 besloten we om onze logistiek te verhuizen. Dus hebben we gekeken welke spelers er op de markt waren. Verschillende logistieke bedrijven gespecialiseerd in mode. Ik had contact met Bleckmann en we hebben een try-out gedaan in 2017, denk ik. Toen was het makkelijker om als kleiner bedrijf bij Bleckmann aan te sluiten omdat het toen ook een veel kleiner bedrijf was. Tegenwoordig is dat moeilijker. En vanuit die hoek komt mijn ervaring in het Bleckmann team om een oplossing te creëren voor kleinere merken. Op basis van dat idee hebben we Bscale gebouwd, dat in januari volgend jaar live gaat.
Erik Janssen Steenberg: En kun je het uitleggen aan de luisteraars? Natuurlijk, jij en ik, we leven en ademen het nu al een paar kwartalen. Maar wat is Bscale? Waarom is het zo belangrijk voor ons, maar ook voor kleinere, opkomende en middelgrote merken? En wat is het duidelijke verschil tussen Bscale en laten we zeggen de traditionele Bleckmann diensten?
Maxim Sion: Bij de traditionele Bleckmann-diensten passen we ons natuurlijk aan de klant aan. Dat is dus ons standaardproces. En het inwerken van een standaardklant is heel intensief voor onze teams. Er zijn dus veel mensen bij betrokken en het is kostbaar. En dat is de reden waarom kleinere klanten niet eerder bij Bleckmann terecht konden. Dus wat we hebben gemaakt is een platform, een online tool, waar mensen gewoon zelf hun Shopify kunnen koppelen aan Bscale en dan zijn ze heel snel geïntegreerd in de Bleckmann-omgeving. Dus alle druk op onze interne resources valt weg met deze oplossing. Dus iedereen is blijer met een kleinere klant. Dus dat is heel goed. En het stimuleert de site managers en de operationele mensen om blij te zijn een nieuw merk te kunnen verwelkomen. Tegelijkertijd proberen we met het Bscale dashboard een oplossing klaar te hebben voor klanten zodat ze een dashboard, analytics, orderoverzicht, eenvoudig retouroverzicht en een retourpagina hebben. Dus alles wat ze nodig hebben om hun klanten blij te maken zit in het pakket. En voor mij is het enige grote verschil tussen wat wij standaard doen en Bscale dat we bij Bscale meer een generieke manier van werken gebruiken. Dus we gebruiken een geautomatiseerd opslagsysteem in het magazijn met een standaard doos die we later kunnen personaliseren met bijvoorbeeld een flyer of doosbedrukking. En dat is de manier waarop we te werk gaan voor startende tot middelgrote bedrijven.
Erik Janssen Steenberg: Dus samenvattend: Traditionele Bscale is bedreven in het maken van maatwerkoplossingen. Dat brengt echter veel extra kosten met zich mee in ontwikkelingen, integraties, onboarding, et cetera. Terwijl Bscale veel meer gebaseerd is op standaardisatie, automatisering. Daardoor kunnen merken van elkaar profiteren, van de inkoopkracht, et cetera.
Maxim Sion: Ja. En ook om alle losse diensten die Bleckmann heeft samen te brengen in één kanaal, onder één dak. Want vandaag de dag moet een grotere klant aparte serviceovereenkomsten hebben. Ze moeten hun systemen erop aansluiten, om het te gebruiken. En met Bscale proberen we gewoon een modulair plug-and-play systeem te hebben.
Erik Janssen Steenberg: Heel goed. Heel goed. Oké. Dank je wel. Dus Ellen, Joris, we gaan verder met het gesprek dat we in aflevering één hadden. Je hebt ons uitgelegd waarom Wolk Antwerpen. Wat je bent tegengekomen op je weg naar je huidige succes. En deze tweede aflevering gaat veel meer over wat je tegenwoordig ziet en wat je ertoe aanzette om contact op te nemen met Maxim om te zien of we waarde kunnen toevoegen.
Joris Smeuninx: We zijn op dit moment op dit punt. Dus in de vorige aflevering, voor degenen die hebben geluisterd, weten ze dat we tot nu toe alle fulfilment zelf hebben gedaan. Het was iets wat we in het begin niet echt wilden doen en daarna niet meer uit handen wilden geven omdat we erachter kwamen dat onze klanten het persoonlijke contact dat we hadden erg fijn vonden. We stuurden kleine briefjes en namen contact met ze op via e-mail. En van alle beoordelingen die we kregen, vermeldde misschien 1 op de 5 beoordelingen echt de goede ondersteuning die ze kregen. Dus toen werden we bang om het uit handen te geven. En we dachten dat de manier waarop we dingen deden de beste manier ooit was en dat er niets was dat dat kon evenaren. Maar dan wordt het gewoon te veel, weet je, je kunt het niet zelf blijven doen. Dus keken we of we externen in het bedrijf konden laten komen om het intern te doen. Uiteindelijk realiseerden we ons dat een gespecialiseerde 3PL-partner de beste oplossing zou zijn. Hoe we bij Bleckmann terecht zijn gekomen, dat was de vraag, toch? Bleckmann stond eigenlijk al op de lijst, als enige vanwege een artikel dat ik ooit las. Een interview met Essentiel over hun logistiek. En ik dacht: dit is echt interessant, want we hebben iemand nodig die gespecialiseerd is in mode. We maakten ons zorgen over de afhandeling van de producten, de retouren, het strijken, het stomen om alles weer in vorm te krijgen voor de detailhandel. Dus ik heb het artikel ergens opgeslagen. En dan wil je natuurlijk altijd een benchmark. Dus ik heb online gezocht en contact opgenomen met vier bedrijven. Het zijn meestal online bladen die je moet invullen en dan krijg je wat vragen terug en e-mails. Maar we kregen ook een telefoontje van Maxim, wat een verrassing was omdat we Maxim al hadden ontmoet op een mode-evenement. En we waren verrast dat Maxim binnen Bleckmann zat, de fulfilmentpartner. Aan de andere kant was het ook heel geruststellend, want er zat iemand van ons bij de logistieke partner. Hij had ook een modebedrijf. Hij is een oprichter. Hij weet welke problemen we hebben. Het was dus een heel gemakkelijk gesprek voor ons. Dus we hebben wat gesprekken gevoerd. Daarna bezochten we Grobbendonk. We zagen de site. Ja, dat was echt indrukwekkend. Het was toen nog niet actief, maar we zagen de opzet en het hele systeem.
Maxim Sion: Ik denk dat we elkaar precies op het juiste moment hebben ontmoet omdat we een systeem aan het maken waren voor kleinere startende klanten tot middelgrote bedrijven. Voorheen was dat niet mogelijk bij Bleckmann. Het was dus echt het juiste moment om elkaar te ontmoeten. En het bezoek was erg leuk.
Ellen Cattebeke: Ja, het was echt leuk. Ik weet nog dat we de weg opreden naar Grobbendonk, naar het magazijn. En we hadden zoiets van: oh mijn God, het is zo lang. Het is ongeveer een kilometer of zo. Echt heel indrukwekkend. En dan al die beveiliging om binnen te komen en wij hadden zoiets van: wow. En we kunnen met hen werken? Dus we voelden ons speciaal.
Erik Janssen Steenberg: Je kunt je niet voorstellen hoe trots dat me maakt. Dus aan de ene kant begin je met ons te praten of met ons op basis van het feit dat we de kwalificaties hebben. Je weet dat we het kunnen. Maar je blijft met ons praten omdat je het goed vindt wat we zeggen. Je houdt van onze aanpak en wat we doen. Dus zonder al te veel op onszelf te willen blazen, dat maakt me erg trots. Ook omdat we nog steeds flexibel genoeg zijn om ons aan te passen en te overwinnen. Voorheen waren we wereldkampioen in het maken van maatwerkoplossingen voor grote ondernemingen. Dus dat betekent aan de ene kant dat die bedrijven precies krijgen waar ze om vragen. En we staan volledig achter hun benadering van hun klanten, hun boodschap en hun product.
Maar aan de andere kant betekent dat ook dat er hoge kosten verbonden zijn aan het integreren van de realisatie van een project, wat betekent dat de drempel erg hoog is voor bedrijven zoals jij om met ons in zee te gaan. En vroeger had ik hetzelfde idee, maar ik had niet de direct beschikbare kennis die Maxim duidelijk wel heeft om met iets als Bscale te komen. De drempel wegnemen, het makkelijker maken voor bedrijven zoals jij om met ons samen te werken. En min of meer te profiteren van alle leercurves en alle investeringen die we hebben gedaan. En samen meeliften op de golf van ons succes. Dat is ongelooflijk. Dat is de win-win-win waarvoor ik bij Bleckmann werk.
Joris Smeuninx: Dat was ook een beetje de mindset voor hoe we het bezoek hebben gedaan. We zijn erg trots op hoe we dingen verpakken. We vinden het echt mooi. Maar we wilden echt met een blanco pagina naar binnen en eens kijken: Hoe zouden jullie het doen? Jullie doen het voor zoveel verschillende merken. Je hebt ons uitgelegd dat je een gestandaardiseerd systeem wilde om de kosten laag te houden. Zodat alle scale-ups in hetzelfde systeem zitten en op dezelfde manier met pakketten omgaan. En we wilden echt een stap terug doen van al onze specificaties misschien. En dan kijken: oké, wat als het het volledige standaardsysteem was. Hoe zou dat uitpakken? Want je weet wat het meest efficiënt is. Maar dan zagen we hier en daar dat dat misschien niets voor ons is. Zoals bijvoorbeeld met de polyzakjes. We zijn een high-end merk. We begrijpen dat het heel efficiënt is om alleen de pakketten of de producten uit een doos te halen en ze zo te verzenden. Als ik een pakje bestel bij Nike, komt het ook aan in de polybag. Geen probleem. Maar voor ons kwam dat niet overeen met het merk. Maar toen was je er ook heel snel bij om te zeggen: Ik zet dit onderwerp gewoon in het systeem en kijk met het management wat we kunnen doen. En ik denk binnen twee weken of zo...
Ellen Cattebeke: Nee, volgens mij kregen we laatst een telefoontje. 'Ja, ik heb het erover gehad en we kunnen het oplossen.' Dus we waren echt verrast. Wat heel fijn is, is dat we het gevoel hadden dat er naar ons geluisterd werd en dat is heel, heel waardevol voor ons.
Erik Janssen Steenberg: Dat is precies wat ik bedoelde, want de unboxing ervaring van je klanten is veel te belangrijk. Dus dat zou inderdaad een showstopper zijn als dat niet mogelijk was geweest. En Maxim, kudos dat je de handschoen hebt opgepakt en dat hebt besproken, opgelost en ingebed in het proces.
Ellen Cattebeke: Ook omdat hij weet dat het belangrijk is. Hij heeft natuurlijk zijn eigen merk.
Maxim Sion: Dus ook in zekere zin is het grootste verschil tussen de normale operaties die we doen als Bleckmann en Bscale dat we bij Bscale het merk proberen te ondersteunen. Wat is de meest logische manier om bijvoorbeeld barcodes op een verpakking te hebben. En zelfs met de unboxing experience, wat is er mogelijk om te doen?
Want dat is ook heel belangrijk. De zijden wikkel, die hadden we eerst niet. Maar voor een merk met een verkoopprijs zoals jullie die hebben, moet je een zijden papieren wikkel hebben om die ervaring terug te geven. En we zijn een mode-expert logistiek bedrijf. Dus is het belangrijk dat we zijdepapier in het proces hebben. Op die manier is het de logische volgende stap.
Joris Smeuninx: En inderdaad, zoals je zegt, voor ons voelt het heel laagdrempelig. Alsof we nooit barcodes hebben gehad. We hebben het nooit nodig gehad. Nee, want jullie kennen je eigen product. Maar je kon me wel wat bestanden sturen, zo van: Oké, dit is vrij standaard. Je kunt je barcodes maken, wij kiezen er een, dit is de manier om het te doen. Dit is hoe wij of de meeste merken hun verpakkingen labelen, dit is hoe het hoort. Dus met een andere partner zou ik zonder deze connectie of het persoonlijke contact waarschijnlijk 2 of 3 dagen bezig zijn geweest om het uit te zoeken en niet zeker te weten of het de juiste manier was, omdat ik misschien bang zou zijn geweest om het te vragen, ik weet het niet. Maar dat heeft echt geholpen. Bedankt.
Erik Janssen Steenberg: Dus kunnen we zeggen dat het je heeft geholpen om te concluderen dat je je bedrijf op zo'n manier kunt uitbesteden dat je je eigen entiteit niet verliest en je niet, ik weet het niet, de efficiëntie verliest in het overbrengen van je merk op de manier die je wilt.
Ellen Cattebeke: Ja, ik denk het wel. Het is zoals Joris zei: In onze gedachten was het zo. Maar we staan open voor suggesties van jullie kant. We zullen ook nadenken over een meer digitale aanpak. Voor elk probleem is er een oplossing. Het is dus ook goed voor ons om een stapje terug te doen en te kijken hoe we samen met jullie kunnen evolueren. En we kijken vooruit omdat het fris is. Dus we zullen de komende maanden waarschijnlijk heel wat hordes moeten nemen, maar we hebben er alle vertrouwen in dat alles vlot zal verlopen.
Maxim Sion: Het is ook een beetje een verschuiving. De ervaring is nu meer fysiek en het zal een beetje meer digitaal worden. Maar dat is geen slechte zaak. Op een bepaalde manier heb je nog steeds de zijden papieren wikkel, je hebt nog steeds een flyer, dus je hebt nog steeds genoeg om het persoonlijk te maken.
Joris Smeuninx: En de digitale manier is niet per se slecht. Op dit moment zit er bij het pakket een kaartje met verzorgingsinstructies en een beetje informatie over de voordelen van merinowol. En op de achterkant schrijven we een persoonlijke noot. We kennen de klanten ook of we zien in Shopify hoeveel ze hebben besteld. En dan zeggen we: Hé, leuk om je terug te zien. Maar als je begint met het inwerkproces, begin je na te denken over andere oplossingen. Het hoeft niet voor iedereen een andere kaart te zijn. Het kan één gestandaardiseerde kaart zijn. En het bericht kan per e-mail komen. Het kan een heel leuk bericht in de inbox zijn. Want alle e-mails die je krijgt zijn of zo salesy of het is een overload. Maar als er een bericht is om te bedanken voor de tweede bestelling of de derde bestelling, kan het zelfs geautomatiseerd zijn. De mensen zullen het niet weten. Dus op dit moment voelt het goed. Want bij verpakkingen is het schrijven het vervelendst. En als je een fout maakt, moet je het weggooien en een nieuwe maken. We voelen ons nu goed dat we die oplossing hebben gevonden door het duwtje dat we hebben gekregen.
Maxim Sion: Ik denk dat het ook een voorbereiding is voor je bedrijf op schaalbaarheid. Want anders is het onmogelijk om na verloop van tijd op te schalen.
Ellen Cattabeke: Dat weten we. Dus we willen zeker opschalen.
Erik Janssen Steenberg: Op dit moment leggen jullie dus de basis om te kunnen opschalen en te profiteren van alles wat de samenwerking samen kan opleveren. Maar wat ligt er in het verschiet? Wat is de volgende stap? Dus als je je outsourcing zogezegd hebt afgerond, wat is de volgende stap? Nieuwe markten?
Ellen Cattebeke: Zeker, Amerika is een van onze grootste ambities. We zijn er al. We verschepen er. We hebben klanten die bij ons kopen, ook al zijn de prijzen voor hen hoger dan hier in Europa. De verzendkosten zijn hoger. De retourkosten zijn hoger. Maar ze blijven bij ons kopen en we weten dat daar veel kansen liggen. Daarom. Ze weten ons te vinden, ook al moeten ze veel betalen. Dus we hebben het gevoel dat we met Bleckmann misschien nog gemakkelijker de VS binnenkomen en daar een gemakkelijker retour- en verzendbeleid hebben. Dus ja, laten we het doen. Ik kan niet wachten om die markt te betreden. Absoluut. En daarnaast...
Joris Smeuninx: Misschien is het belangrijk om aan te geven waarom de prijzen hoger zijn. Eigenlijk zouden we de prijzen kunnen verlagen omdat er daar minder belastingen zijn. Maar we hebben een soort barrière voor hen opgeworpen, omdat we nog steeds worstelen met de retourzendingen uit de VS. Weet je, als het terugkomt zijn de importbelastingen soms belachelijk. En daar zijn we nog niet echt uit, maar we zijn van plan om dat samen met jullie uit te zoeken en dan kunnen we onze prijzen in de VS zelfs verlagen of stabiel houden. Ik hoorde dat jullie een magazijn hebben. We kijken naar oplossingen, zodat we daar een flexibele opstelling kunnen hebben.
Erik Janssen Steenberg: Ik ben er vrij zeker van dat het geen verrassing meer is omdat jullie ons inmiddels kennen. Maar we moeten praten. Er is dus geen reden om jullie producten weer naar de EU te brengen. Met alle extra en belachelijke kosten die je marges veel, veel lager maken. Nee. Laten we na de podcast een team vormen en ook daar een oplossing voor vinden. Zeker weten. En wat staat Bscale te wachten?
Maxim Sion: Voor Bscale starten we in januari in Grobbendonk, Antwerpen. Dat wordt het eerste land dat we openen. En daarna openen we volgend jaar waarschijnlijk in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. Dus dat zal natuurlijk een kans zijn voor Wolk Antwerpen om een magazijn te starten in de VS en om een oplossing te hebben voor de retourzendingen. Daarnaast bouwen we ook bruggen naar marktplaatsen om merken te ondersteunen. Zelfs als ze te grote voorraden hebben, hebben we partners in ons netwerk om hen te helpen alle goederen te verkopen en samen te groeien. Dat is het belangrijkste.
Erik Janssen Steenberg: Ja, het gezamenlijke deel vind ik het leukst aan de strategieën en methodes die we bij Bleckmann gebruiken. Nogmaals, ik kruip in de huid van mezelf. Maar ik hou er echt van. Oké. Nog 'nabranders' of vragen van jouw kant?
Ellen Cattebeke: Nee, geen vragen, maar het is gewoon. We waren verrast dat de fulfilmentpartner ook andere diensten aanbiedt. Meer dan dat. Dus niet alleen pakketten versturen. We waren verrast. Dus we zijn erg blij en we voelen ons erg gelukkig om met jullie samen te werken. We kunnen niet wachten om te beginnen.
Joris Smeuninx: Het bracht ook dingen aan onze horizon waar we niet op gefocust waren, zoals de marktplaatsen die je noemt. We waren niet gefocust op het openen van die marktplaatsen en het ziet er erg tijdrovend uit. Adverteren jullie daar goed op? Hoe ga je dat evalueren? Dus het is heel leuk dat jullie ons benaderd hebben en gezegd hebben: 'Hé, dit is ook een optie en we zijn erin gespecialiseerd. Je kunt marktplaatsen in principe risicoloos uitproberen.' Om de markt te voelen. Zoals jullie zeiden. Dat hadden we niet verwacht. Het is alsof wij onze voorraad zouden leveren en jullie het pakket zouden sturen. En dat was het einde van de relatie in onze gedachten.
Maxim Sion: Ik denk dat dat in Bscale ook het verschil is. Normaal gesproken levert een 3PL of een logistieke partner dozen en grote pakketten. Maar met Bscale willen we merken ondersteunen met partnerschappen, met outletplatforms en ook marktplaatsen en dan zelfs een soort rondetafels met alle merken samen om oplossingen te vinden voor typische onderwerpen. Ik denk dat dat echt belangrijk is. Zoals een gemeenschap. Zoals een community achter Bscale gebruikers en kleinere merken. Je kunt gewoon proberen om samen te blijven groeien. Ja, dat is een enorme waarde.
Joris Smeuninx: Ik denk ook dat je deze troef hebt met alle modebedrijven in een gelijkaardige fase want wij hebben ook een netwerk en er zijn veel plaatsen waar je mode start-ups ontmoet maar de meeste zijn echt nog heel volwassen. En we zijn al een tijdje op zoek naar het juiste netwerk, naar bedrijven in een vergelijkbare fase. Om van elkaar te leren, dezelfde uitdagingen. Dus we zouden echt geïnteresseerd zijn om samen te zitten met een aantal van de andere merken in uw...
Erik Janssen Steenberg: Een ander goed voorbeeld van de tools en de evenementen die mensen als Maxim, ikzelf en het Marketingteam heel hard werken om die tools te bieden aan merken zoals jullie. En ons uiteindelijke doel is om een overtuigend en compleet pakket te hebben van dat soort tools en processen en oplossingen om een waarde toevoegende partner te kunnen zijn, niet alleen voor uw fysieke toeleveringsketen, maar ook voor uw digitale toeleveringsketen. Dus verbind je met die marktplaatsen, verbind je met die retail experts. Enzovoort, enzovoort. Nogmaals, geweldig om dat te horen. Je hebt dat al opgepikt. En dat maakt nu deel uit van je één-, twee-, vijfjarenplan. Heel goed. Heel goed. Nou, en voor het geval je vragen hebt, natuurlijk, waar kunnen de luisteraars, kijkers van de podcast je bereiken?
Joris Smeuninx: Het meeste gaat via onze socials of onze webshop die is: wolk-antwerp.com. En dan kan je ons gemakkelijk bereiken via e-mail of stuur ons gewoon iets via Instagram en we zullen antwoorden.
Erik Janssen Steenberg: Voor Maxim en mijzelf geldt natuurlijk dat je ons altijd kunt bereiken via onze eigen website of ons kunt opzoeken op LinkedIn. Dus voor nu wil ik jullie heel erg bedanken dat jullie hier niet één maar twee afleveringen zijn geweest. En ik denk dat het een erg goede discussie was. Ik kijk uit naar de updates over de start van Bscale samen met jou. En ik kan niet wachten om samen een eerste pint te drinken op het succes. Juist.
Absoluut. En heel erg bedankt dat je vandaag weer bij ons bent voor aflevering twee en ik hoop je snel weer te zien voor de volgende. Zorg ervoor dat je je abonneert zodat je een herinnering krijgt als je weer bij ons bent. Tot snel.
