Bedrijven moeten innoveren om concurrerend of relevant te blijven. Innovatie gaat over iets nieuws op tafel brengen, een functie, een dienst, een product, een manier van zakendoen. Nieuw betekent anders, en dat vereist verandering in de manier waarop dingen vandaag de dag worden gedaan.
Als bedrijven willen veranderen, zijn er verschillende tactieken die ze kunnen gebruiken om deze verandering in gang te zetten. Testen, beter bekend als pilots, is een van die tactieken.
Een "pilot" verwijst traditioneel naar iemand die een schip of vliegtuig veilig door onzeker of onbekend gebied loodst. In het bedrijfsleven verkent een proefproject ongeteste wateren en helpt belanghebbenden begrijpen hoe een nieuw idee, product of proces zal werken voordat ze zich verbinden aan een grootschalige lancering.
“Om het risico op mislukking in de hele organisatie te verkleinen door het idee in een kleine, gecontroleerde setting te testen, zodat je je oplossing verder kunt verfijnen voordat je het uitrolt."
Pilots worden gebruikt om risico's te verminderen, maar ze zijn ook een nuttig proces om het team op te leiden en mee te nemen in een mentaliteitsverandering. Deze verschuiving kost tijd en de pilot kan de structuur bieden voor deze verandering.
Onze ervaring is dat als pilots bedoeld zijn om risico's af te leiden, om teams mee te krijgen en om innovaties op te schalen, waarom zien we dan nog steeds een grote meerderheid van merken die circulaire projecten uitzetten binnen een lineaire business, in plaats van een geschaalde versie van een circulaire business?
