Los recientes avances normativos, junto con la evolución de los modelos de negocio y el aumento de las expectativas de los consumidores, han puesto en primer plano la recopilación eficaz de datos y los marcos de supervisión en la logística de la moda. Siga leyendo para explorar las implicaciones para las marcas y los proveedores de logística.
A partir de 2025, muchas grandes empresas de toda Europa tendrán que cumplir con la Directiva sobre la divulgación de información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD). Esta norma amplía considerablemente el número de organizaciones obligadas a informar sobre su impacto medioambiental, social y de gobernanza (ESG), e introduce el requisito de ajustarse a las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS).
La CSRD exige a las empresas no solo que divulguen sus propias actividades, sino que también garanticen la transparencia en todas sus cadenas de valor, lo que significa que las marcas de moda necesitarán datos de todas las empresas con las que trabajan, incluidos sus socios logísticos.
Pero la CSRD no es la única normativa que exige ahora una mayor visibilidad de los datos. La recién adoptada normativa sobre responsabilidad ampliada del productor (EPR) para los textiles atribuye a los productores y las marcas la responsabilidad del ciclo de vida completo de los textiles, incluyendo la recogida, la clasificación, el reciclaje y la eliminación.
Por su parte, el Reglamento sobre diseño ecológico de productos sostenibles (ESPR) exige transparencia en el diseño de los productos, el contenido reciclado y la reparabilidad, y sienta las bases para el pasaporte digital de productos (DPP), que exigirá datos detallados a nivel de producto en todas las cadenas de suministro.
Por lo tanto, los datos ya no son un elemento opcional que es bueno tener, sino un requisito empresarial fundamental.
Al mismo tiempo, cada vez más marcas están adoptando modelos de negocio circulares, como el alquiler, la reventa, la reparación y el reacondicionamiento, con el fin de cumplir con las exigencias normativas y las expectativas de los consumidores en materia de moda responsable. En este contexto, es esencial contar con un marco sólido de recopilación de datos para optimizar las operaciones, gestionar el ciclo de vida prolongado de las prendas y medir su impacto.
Una perspectiva práctica desde el punto de vista del sector:
El enfoque de Bleckmann para la recopilación de datos
Hans Robben (director de programas de The Renewal Workshop en Bleckmann) y Ron Thijssen (director de responsabilidad social corporativa en Bleckmann) explican cómo la estrategia de recopilación de datos de la empresa respalda sus ambiciones de circularidad y sostenibilidad.
¿Por qué es importante que empresas de logística como Bleckmann recopilen datos sobre sostenibilidad?
Hans: «La industria de la moda y el estilo de vida es una de las principales emisoras de gases de efecto invernadero, en parte debido a las emisiones del transporte. Las cadenas de valor de muchas marcas son complejas, con múltiples proveedores en diferentes países. Es esencial medir estos datos de forma estandarizada, transparente y colaborativa».
Ron: «Para cada organización, la clave ahora es desarrollar una visión clara de dónde deben mejorar. En Bleckmann queremos ser reconocidos como líderes en sostenibilidad en el sector logístico. Pero antes de eso, necesitamos saber dónde nos encontramos hoy. Por lo tanto, los datos son la base de nuestra estrategia futura».
Hans: «Recopilar datos precisos sobre nuestras operaciones también añade valor para nuestros clientes. Como parte de su cadena de suministro, nos convertimos en proveedores de datos. Con la entrada en vigor de la CSRD en Europa, las marcas necesitarán datos relacionados con la logística para sus propias divulgaciones. Si podemos proporcionar datos completos, nos convertiremos en un socio comercial más atractivo».
Ron: «Exactamente, los datos respaldan las decisiones empresariales importantes: si una marca selecciona un fabricante de prendas de vestir con mejores credenciales en materia de derechos humanos o elige un socio logístico centrado en la reducción de emisiones. Consideramos que el paso a una mayor transparencia es una oportunidad para impulsar un cambio sostenible».
¿En qué tipo de datos deben centrarse los proveedores de logística de terceros (3PL)?
Ron: «Empieza por identificar dónde ejerce tu empresa su mayor impacto (social y medioambiental) y qué factores son los que más te pueden afectar. Este es el concepto de «doble materialidad». Basándote en este análisis, puedes priorizar tus actividades de recopilación de datos. Por ejemplo: ¿necesitas supervisar las métricas de la plantilla, las emisiones de gases de efecto invernadero, la seguridad de los datos o todo ello?».
Hans: «También es importante que los datos sean lo más específicos posible. Las marcas de moda están cada vez más presionadas por utilizar datos genéricos. Ahora existen buenas herramientas para recopilar el tipo de datos adecuado. Un ejemplo es Worldly, que ha creado herramientas para ayudar a las empresas a recopilar datos medioambientales y sociales relevantes para su lugar en la cadena de suministro».
Ron: «Sin embargo, uno de los mayores retos se presenta incluso antes de decidir qué recopilar: hay que encontrar los datos y averiguar cómo recopilarlos a gran escala. Sin una recopilación sistemática, es difícil obtener información significativa. A menudo, los sistemas de almacenamiento de datos heredados no se comunican entre sí, por lo que se necesita una plataforma de datos centralizada para combinar las fuentes y obtener una visión completa de su impacto medioambiental y social en toda la cadena».
¿Cómo puede la recopilación de datos sobre sostenibilidad mejorar los resultados medioambientales de las operaciones?
Ron: «Una solución de datos centralizada ayuda en muchas áreas operativas. Una de las más importantes es el seguimiento de las emisiones de carbono. Para reducir las emisiones, hay que saber por dónde empezar: establecer una base de referencia y hacerla lo más detallada posible. Como proveedor de logística, sabemos que una gran parte de nuestra huella proviene del transporte de salida, es decir, los vehículos que realizan entregas a las tiendas y directamente a los consumidores. Hace tres años comenzamos a recopilar datos sobre las emisiones a nivel de paquete de nuestros socios de transporte. Eso dio inicio al debate interno. Desde entonces, hemos visto iniciativas prometedoras: optimización de rutas, vehículos eléctricos y mensajeros en bicicleta. Pasamos a desarrollar un panel de control de emisiones de carbono, que ahora cumple con la norma ISO 14083».
Hans: «Otra área en la que los datos están marcando una diferencia real es la reducción de residuos. Nuestro objetivo es lograr un sistema de cero residuos en todas nuestras operaciones, empezando por el embalaje en los almacenes. Ya contamos con un panel de control para el consumo de residuos y estamos orgullosos de haber alcanzado una tasa de reciclaje superior al 90 % en 2023. La siguiente fase consiste en aumentarla aún más y establecer un nuevo objetivo para los próximos años. Con la adopción de la Directiva sobre declaraciones ecológicas, las marcas de todas las categorías se verán obligadas a ser mucho más transparentes en cuanto a la sostenibilidad de sus productos. Al proporcionar nosotros mismos datos operativos más precisos, desempeñamos un papel clave para ayudar a las marcas a cumplir con la normativa».
Hans: «Y el contexto normativo sigue ampliándose. La ESPR exige informes detallados a nivel de producto (huella de carbono de los productos, métricas de contenido reciclado, sustancias que dificultan la reciclabilidad) e introduce el pasaporte digital de productos para transportar esa información.
En virtud del DPP, las prendas vendidas en la UE llevarán un identificador digital y la trazabilidad ya no será opcional. Eso significa que ya no habrá «zonas grises» en la cadena de suministro».
Ron: «Además, la normativa EPR recientemente adoptada para los textiles exige a las marcas que realicen un seguimiento de todo el ciclo de vida de los productos: venta, uso, eliminación y reciclaje. Ya no basta con producir de forma responsable, hay que garantizar la gestión al final de la vida útil. La única forma de demostrarlo es mediante una recopilación de datos centralizada y completa.»
Hans: «No debemos ver esto solo como una carga normativa, sino como una oportunidad. Los consumidores compran cada vez más basándose en las credenciales de sostenibilidad. Los pioneros cosecharán los frutos. Para las marcas que amplían los procesos circulares, el impacto es tangible. Por ejemplo: para una sola prenda, se puede modelar el ahorro del ciclo de vida mediante el ACV; si se multiplica por decenas o cientos de miles de artículos, el efecto es significativo».
Gracias, Hans y Ron, por compartir vuestras ideas. El auge de los datos y la sostenibilidad ha sido una de las tendencias empresariales más importantes de los últimos tiempos y, como demuestra su experiencia en Bleckmann, ambos van de la mano.
Si desea obtener más información sobre cómo la empresa utiliza los datos para respaldar operaciones sostenibles, y cómo esto puede ayudar a impulsar el progreso hacia los objetivos de sostenibilidad de su marca, póngase en contacto con un experto de Bleckmann para realizar una consulta.
